チーム・ファシリテーション講座
TEAM FACILITATION
会議が変わる。チームが進化する。
組織の成果と成長を両立する
ファシリテーションスキルを習得する
「会議」でチームを動かす技術を学び、部・課レベルの「チーム運営」へステップアップ。全8回の実践型プログラムで、巻き込み力とチーム成果を高めるスキルを身につけます。
ファシリテーションを、事業推進の手段だけでなく人とチームの成長を支える“基盤”へ。実践を通じて、マネージャーのリーダーシップが進化します。
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学べるコース
COURSE
会議ファシリテーション
会議にチームの力を結集するための「仕込み」「さばき」「終了」の手法を学ぶ
基礎編
- リーダーシップとファシリテーション(定義と役割の理解)
- 会議ファシリテーションとプロセスと3つのスキル
- スキル1:合理・情理の「仕込み」
- スキル2:場のデザイン・発散と収束・合意形成の「さばき」
- スキル3:決定を固め実行を整える「終了」
- ケーススタディ
チーム・ファシリテーション
チームのタスクとピープル(戦略と人間関係)を読み解き、チームを見立て・仕立て・動かす手法を学ぶ
応用編
- 会議室からチームへ (チームのダイナミクス)
- チームを動かすGPDCAモデル
- (G) チームを動かす「ゴールを描く」 “数字目標だけではチームは動かない"
- (P) 組織関係性を「見立てる(分析)」、洞察に基づきアプローチを考える「仕立てる」
- (D) メンバーに働きかけチームを「動かす」
- (CA) チームの振り返りで「動かす」
- ケーススタディ、ロールプレイ
講座のコンセプト
CONCEPT
CONCEPT 01
チームの「心理と力学」を扱う
多様で変化の激しいチームを、どう理解し、どう動かしていくのか。チームの状態を見立て、最適な関わり方を選び、実際に動かしていくスキルを実践的に学びます。
組織心理学の知見を取り入れた「マネージャーのための組織入門」として、チームのポテンシャルを引き出すリーダーシップを体得します。

CONCEPT 02
日常の会議を「自律と創造」の場に変える
会議は組織の「縮図」です。数多く行われる会議の質が変われば、組織の成果にも変化が生まれます。
その重要性と機能を見直し、コミュニケーションと進行の質を革新します。単なる報告や意見交換ではなく、新たなアイデアと協働を生み出す「創造の場」へと進化させるファシリテーションを習得します。

CONCEPT 03
成長し続けるチームをつくる
マネージャーが自身の影響力を自覚し、パワーと関係性の視座でチームに働きかけ、対話を促進。そこから、学び続けるチームを組成するリーダーシップを身につけ、チームの持続的成長を加速します。

各コースの詳細
DETAILS
会議ファシリテーション
会議にチームの力を結集するための「仕込み」「さばき」「終了」の手法を学ぶ
基礎編
コース概要
自組織の会議を題材に「仕込み・さばき・終了」の3スキルを演習で習得します。
目的に応じた多様なコミュニケーションスタイルを理解・活用し、組織の力を結集します。
各クラスではケーススタディや自組織の課題をもとに実践的な演習を行い、クラス間では現場での実践課題に取り組むことで、学びを即現場に活かします。
コース内容
- リーダーシップとファシリテーション(定義と役割の理解)
- 会議ファシリテーションとプロセスと3つのスキル
- スキル1:合理・情理の「仕込み」
- スキル2:場のデザイン・発散と収束・合意形成の「さばき」
- スキル3:決定を固め実行を整える「終了」
- ケーススタディ
受講期間
PROGRAM
講座
全4回
オンライン開催
開催日程
【第2期】基礎編
チーム・ファシリテーション講座
【第1期】基礎編
チーム・ファシリテーション講座
受講料金
| 基礎編 | 110,000円 |
|---|---|
| 応用編 | 88,000円 |
| 一括申込基礎編/応用編 | 176,000円 |
※価格は全て税込み
※ご請求書払いも可能です。ご希望の方は組織開発コーチ協会サイト「お問い合わせ」よりご連絡ください
※費用を企業様がご負担される場合、付記ください
※受講生側のご都合によりキャンセルされる場合、以下のキャンセル料が発生します。
- オンライン学習開始日 90日前まで
- 無料
- オンライン学習開始日 89日前~60日前
- 30%
- オンライン学習開始日 59日前~30日前
- 50%
- オンライン学習開始日 29日前~当日
- 全額
チーム・ファシリテーション
チームのタスクとピープル(戦略と人間関係)を読み解き、チームを見立て・仕立て・動かす手法を学ぶ
応用編
コース概要
チームを機能させる“意図的な働きかけ“として、目標設定や組織の把握、チームの対立を扱う介入「見立て」「仕立て」「動かす」を通して、リーダーシップの強みを磨いていきます。
各クラスではケーススタディや自組織の課題をもとに演習や組織分析を行い、クラスの合間には現場での実践課題に取り組むことで、学びを現場に定着させます。
コース内容
- 会議室からチームへ (チームのダイナミクス)
- チームを動かすGPDCAモデル
- (G) チームを動かす「ゴールを描く」 “数字目標だけではチームは動かない"
- (P) 組織関係性を「見立てる(分析)」、洞察に基づきアプローチを考える「仕立てる」
- (D) メンバーに働きかけチームを「動かす」
- (CA) チームの振り返りで「動かす」
- ケーススタディ、ロールプレイ
受講期間
PROGRAM
講座
全4回
オンライン開催
開催日程
【第2期】応用編
チーム・ファシリテーション講座
【第1期】応用編
チーム・ファシリテーション講座
受講料金
| 基礎編 | 110,000円 |
|---|---|
| 応用編 | 88,000円 |
| 一括申込基礎編/応用編 | 176,000円 |
※価格は全て税込み
※ご請求書払いも可能です。ご希望の方は組織開発コーチ協会サイト「お問い合わせ」よりご連絡ください
※費用を企業様がご負担される場合、付記ください
※受講生側のご都合によりキャンセルされる場合、以下のキャンセル料が発生します。
- オンライン学習開始日 90日前まで
- 無料
- オンライン学習開始日 89日前~60日前
- 30%
- オンライン学習開始日 59日前~30日前
- 50%
- オンライン学習開始日 29日前~当日
- 全額
一括申込がお得!
9%お得
一括申込基礎編/応用編
3ヶ月
チーム
TEAM
体系的で実践的な学び
現場で使えるファシリテーションの知恵
小畑怜美 ファカルティ
立野夏樹 ファカルティ
松田栄一 開発アドバイザー
正田昂大 トレーナー
小畑怜美
ファカルティ
津田塾大学学芸学部卒業後、NTTコミュニケーションズに入社。コールセンターマネジメント、公共営業に従事する傍ら2012年よりコーチング・トレーニング(ATCP認定)を受ける。その後、教育NPO、ベンチャー企業役員などを経て2017年よりコーチとして独立。今日まで成人発達科学、個人と集団の変容心理学(プロセスワーク)、組織開発学、解決志向アプローチ(SF)、NVC、メンタリングの対人支援を研究し、幅広いクライアントに対して「成⻑促進」と「チームづくり」の対話を届けている。また、近年は日本の女性活躍推進に注力し、女性リーダーやトップアスリートのキャリア形成とリーダーシップ発揮に向けたメンタリング、チームコーチングを実施。
国際コーチング連盟認定 PCC
ODCF認定 組織開発コーチ(ODCC)
GCI認定 プロセスワーク・コーチ
GTCプログラム修了 チームコーチ
(一財)生涯学習開発財団認定マスターコーチ
BCMA認定キャリアメンター®︎
立野夏樹
ファカルティ
上智大学外国語学部卒業後、カルピス株式会社に入社。法人営業を経験した後、タイ現地法人にて事業企画・営業企画・販売会社マネジメントに携わる。株式会社セルムにて大手企業中心に200件以上の組織開発・次世代リーダー育成・マネジメント変革等プロジェクトをリード。HR-TechスタートアップKAKEAIに参画し1on1・ピープルマネジメント支援サービスの新規事業立ち上げに関わる。現在はバランスト・グロース・コンサルティングにてプロセスワークを活用した組織開発・リーダーシップ開発に取り組む。また中学〜大学までの教育現場での組織開発、チームビルディング、NPO法人カタリバのルールメイキングPJ支援などにも関わる
ODCF認定 組織開発コーチ(ODCC)
GCI認定 プロセスワーク・コーチ
GTCプログラム修了 チームコーチ
TLCプラクティショナー(The Leadership Circle)
CRR Global認定システムコーチ(ORSCC)
日本アクションラーニング協会認定 ALコーチ
日本プロセスワークセンター(JPWC)ディプロマプログラム在学
松田栄一
開発アドバイザー
東京大学経済学部卒業後、日本電信電話株式会社(NTT)に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所に出向し、主に日米電気通信事業者の資本政策や管理会計に関する調査研究・コンサルティングに携わる。その後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を手がけた後、MBA教教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダーを努める他、戦略、マーケティング等の講師を務める。現在はバランスト・グロース代表として組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチングを行う。
国際コーチング連盟認定 PCC
ODCF認定 組織開発コーチ(ODCC)
GCI認定 プロセスワーク・コーチ
GTCプログラム修了 チームコーチ
NLPマスタープラクティショナー修了(NLP共同創始者ジョン・グリンダー認定)
TLCプラクティショナー(The Leadership Circle)
CRR Global認定システムコーチ(ORSCC)
HSI認証コンサルタント
ホフステードセンター認定プラクショナー(組織文化、異文化マネジメント)
日本アクションラーニング協会認定 シニアALコーチ
NLPマスタープラクティショナー修了
正田昂大
トレーナー
中央大学法学部政治学科卒業後、株式会社セルムに入社。首都圏・関西エリアの大手企業 複数社の次世代リーダー育成、マネジメント層向け施策、戦略構築伴走支援などの中長期の施策のプロジェクトリーダーとして携わる。
現在は独立し、企業向けの人材・組織開発 施策のプロジェクトマネジメント、新規プロダクト開発、ファシリテーターやコーチとして、人や組織の変容のサポートに関わっている。
また複数のコミュニティ運営にもかかわり新しい社会・組織・個人の在り方を探究中。
次世代マネジメントスクール「Ascension of Management Theory」 にて教頭もつとめる。
参考書籍
参加者の声
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